• 1疫情之前，健身行業(yè)本身就正在經(jīng)歷調(diào)整和洗牌期，2018-2019年期間關(guān)閉健身房2099家，關(guān)閉率4.36%；
• 2疫情讓很多線下為主的健身公司加快線上嘗試的過程，有企業(yè)目標(biāo)線上業(yè)務(wù)2-3年內(nèi)達(dá)到整體業(yè)務(wù)的三分之一；
• 3消費(fèi)者追求品牌，選擇有實(shí)力的、靠譜的健身房會(huì)是一個(gè)長期的趨勢(shì)，雖然48%的受訪者認(rèn)為會(huì)有一段冷淡期，但是35%的受訪者認(rèn)為疫情過后會(huì)迎來利好。

進(jìn)入4月，隨著疫情逐漸消退，越來越多健身房復(fù)工，整個(gè)健身行業(yè)的鏈條也慢慢開始重新轉(zhuǎn)動(dòng)。

但在過去的兩個(gè)月，疫情已經(jīng)對(duì)中國健身行業(yè)造成了難以磨滅的影響，不少公司經(jīng)歷了生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻。事實(shí)上，在疫情爆發(fā)之前，行業(yè)本身也已經(jīng)走到了調(diào)整和洗牌期。2019年的健身行業(yè)較前幾年已經(jīng)進(jìn)入了低潮期。青橙科技的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2018-2019年期間關(guān)閉健身房3099家，關(guān)閉率4.36%，其中成立一年內(nèi)關(guān)閉的健身房達(dá)到528家。尤其是從健身俱樂部的角度來看，2018-2019的月均收入已經(jīng)下滑了8.6%。

毫無疑問，這次疫情進(jìn)一步加速了行業(yè)洗牌，長期來看將推動(dòng)整體市場(chǎng)更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。疫情期間，健身企業(yè)如何抓住線上健身爆發(fā)機(jī)會(huì)，如何在特殊時(shí)期做好團(tuán)隊(duì)管理，下一步應(yīng)該往哪走？針對(duì)這些問題，懶熊體育聯(lián)合騰訊新聞、賽普健身和青橙科技共同推出《健身戰(zhàn)“疫”白皮書》。

白皮書通過調(diào)研近1500名健身教練和近300家健身俱樂部，采訪多家代表性公司，展現(xiàn)疫情前后健身行業(yè)的真實(shí)狀況，疫情期間企業(yè)自救的實(shí)操干貨以及未來發(fā)展前景。

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