不久前，工業(yè)和信息化部中小企業(yè)局公布了第二期《中小企業(yè)數(shù)字化賦能服務(wù)產(chǎn)品及活動(dòng)推薦目錄》，有多家互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)榜上有名。今年上半年，這些電商平臺(tái)從補(bǔ)貼、直播、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈金融等方面，都在助力中小微企業(yè)渡難關(guān)。

在深圳市寶安區(qū)的一個(gè)手表加工廠里，負(fù)責(zé)人侯浩達(dá)正在和員工盤點(diǎn)庫(kù)存。目前積壓的庫(kù)存已經(jīng)消化了一些，但總體情況仍不容樂觀。侯浩達(dá)告訴記者，他們家從爺爺那輩起就開始做手表生意，如今已經(jīng)幾十年了，過去產(chǎn)品都是百分之百銷往國(guó)外，而疫情的到來，讓他不得不開始尋求轉(zhuǎn)變。

思來想去，侯浩達(dá)決定先把一部分積壓產(chǎn)品搬上電商平臺(tái)，但如何在眾多外銷產(chǎn)品中選出適合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的款式，定價(jià)策略怎樣調(diào)整，促銷活動(dòng)又該怎么做？要解決這些問題，侯浩達(dá)只能求助平臺(tái)方的運(yùn)營(yíng)人員。

幾番溝通后，六月初，侯浩達(dá)的產(chǎn)品正式上線，店鋪成交額和訪客量都有不錯(cuò)的表現(xiàn)。目前，他們已經(jīng)將七成左右的銷售轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)渠道。

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